جزئیات که هیچ کس عکس نمی گیرد: طراحی قفسه ها، قرار دادن برچسب ها و کمد های ذخیره سازی

وقتی خرده فروشان یک کابینت نمایشگاه را ارزیابی می کنند، مکالمه با آنچه قابل مشاهده است شروع می شود: پایان، نسبت، مواد. اینها مهم هستند.اما آن ها چیزی نیستند که تعیین می کنند یک کارمند هر روز چه مقدار وقت را در آن کابینت صرف می کند، به روز رسانی برچسب ها ، ذخیره مجدد قفسه ها در اواسط تجارت جزئیات تعیین کننده زمان کوچکتر ، کمتر عکاسی و تقریباً هرگز مورد بحث قرار نمی گیرند.در هزینه های نیروی کار هیچ بودجه نمایشگاهی به طور کامل حساب نشده است.

طراحی قفسه ها: فاصله ای که چند برابر می شود
قفسه های قابل تنظیم استاندارد هستند. چیزی که متفاوت است فاصله بین نقاط تنظیم است. یک فاصله 25 میلی متری قفسه را در عرض 25 میلی متر از ارتفاع مطلوب خود برای هر محصول قرار می دهد.یک فاصله 50 میلی متری یک سازش را ایجاد می کند و این سازش هر بار که طیف محصول تغییر می کند از نو تنظیم می شودضرب شده بر روی بیست واحد نمایش تنظیم شده دو بار در هر فصل، تفاوت در زمان بی اهمیت نیست.

عمق قفسه هم به همان اندازه مهم است. قفسه ای که بیش از حد عمیق برای دسته بندی محصول خود است، رفتار روزانه را ایجاد می کند: مشتریان نمی توانند ردیف عقب را ببینند یا به آن برسند، کارکنان باید به طور منظم محصول را به جلو بکشند.مشخص کردن عمق به دسته بندی نه به یک ابعاد استاندارد این رفتار را به طور کامل حذف می کند..

قرار دادن برچسب: تغییراتی که هر هفته اتفاق می افتد
قیمت های تبلیغاتی تغییر می کند. اطلاعات جدید محصول می رسد. در یک فروشگاه زیبایی شلوغ، برچسب های قفسه ممکن است هر هفته به روز شود.طراحی سیستم برچسب تعیین می کند که آیا هر به روزرسانی سی ثانیه یا سه دقیقه طول می کشد و آیا باقیمانده ای که سطح کابینت را در طول زمان تخریب می کند.

برچسب های چسبنده که مستقیماً بر روی قفسه ها اعمال می شوند، با هر چرخه باقیمانده را جمع آوری می کنند.بدون ابزار تبدیل یک تغییر برچسب به یک حرکت واحددر میان پنجاه موقعیت برچسب که هر هفته تغییر می کنند، این تفاوت چهل ساعت زمان کارکنان در هر فروشگاه در سال است.

کابینت پایه ی ذخیره سازی: بخش تعیین کننده سرعت
پایه اکثر کابینت های نمایشگاهی به عنوان ذخایر ذخیره در طبقه عمل می کند. طراحی آن تعیین می کند که آیا ذخیره سازی مجدد در طول تجارت یک کار دو دقیقه ای یا یک اختلال هشت دقیقه ای است.

سه متغیر این را تعیین می کنند. پیکربندی درب: درب که به 180 درجه باز می شود اجازه می دهد تا دسترسی بدون مانع بدون اشغال فضای راهرو که ممکن است مشتری در آن ایستاده باشد؛90° یک دنباله بازیابی ایجاد می کند که یا نیاز به مشتری برای حرکت یا کارمند به کار در اطراف آنهاسازمان داخلی: پوشه ای که به صورت گشاده قرار داده شده، به معنی سی ثانیه جستجو در هر بازپرداخت است؛ تقسیم کننده هایی که نشان دهنده نمایش بالا هستند، به معنای یک حرکت مستقیم است.یک کابینت پایه که نیاز به خم شدن در سطح کف دارد، سپس به یک قفسه ی بالا می رسد، یک دنباله ی حرکتی است که در یک شیفت کامل به هزینه ی فیزیکی تبدیل می شود.

محاسباتی که هیچ کس انجام نمی دهد
این جزئیات در صفحه مشخصات ظاهر نمی شوند. آنها در یک نمایشگاه نامرئی هستند و در یک تصویر محصول قابل عکاسی نیستند. و با این حال، در یک تیم و یک سال،آنها یک هزینه عملیاتی مهم هستند که در حال حاضر به عنوان هزینه های عمومی غیر قابل توضیح در بودجه نیروی کار جذب می شوند.، چون هیچ کس آنها را به عنوان یک متغیر نمایش محاسبه نکرده است.

کابینت که کمی گران تر است چون فاصله قفسه های آن تنگ تر است، برچسب های آن بدون ابزار هستند،و اساس آن برای بازپرداخت سریع طراحی شده است، پرداخت برای این جایزه در زمان کارکنان به دست آمده در عرض یک سالزمان بهبودی آن زمان است که می تواند با مشتریان صرف شود، که در خرده فروشی زیبایی، جایی است که همیشه قرار بود برود.